许江河说到这儿，顿了顿，继而又道：“简单举个例子，这次大促账上揽收了近三千万的资金，你怎么核算，怎么理好账期，怎么在原则框架让更多的钱更长时间的留在我们手上，如何最大程度的节约我们的资金成本……现在摊子大了，财务需要形成一个成熟的运转体系，对不对？”
“对！我知道的！”余水意点着头。
“最近投资人上门，我让高远特意喊上你，什么意思？后续融资什么你得上，得扛起来，还有一点，老姚是搞技术的，你有没有想过技术也能服务财务体系？是不是可以设计出一套IT化的财务系统来提升效率和应对后续庞大的数据处理？”
“我记住了。”
“嗯，聚团的业务是很琐碎和复杂的，是一笔一笔小单子汇成的，我知道这对你来说是挑战，但这也不算是个新东西了，归根结底还是电商逻辑，所以这个元旦你多去找找周咏琴教授，让她多多指导你。”
“我会的。”
“总之，不要着眼于手头上的事儿，要往前看，往远看，往发展的方向上看。”许江河点着头，然后又看了一眼副驾的余水意：“我对你是抱有很大期望的，我也相信你，能力可以培养，这么说吧，聚团的成长其实就是我们几个合伙人的成长。”
余水意深吸了一口气，点着头：“我知道了。”
正好这时车子开进租房的小区，许江河便就此打住，说：“行，那就这样，到了，明年见！”
余水意扭头看了许江河一眼，眼神定定，但也没多说什么，点着头，一笑：“明年见！”
之所以说这些话，其实是在给余水意提新的要求和方向。
不只是余水意，包括姚成文，甚至包括是高远，接下来许江河都要找他们单独进行谈话的，道理就是刚刚最后对余水意说的那一句，聚团的成长就是核心合伙人的成长。
资源需要即战力的高度匹配，才能不浪费，才能最大化的产出价值和做出成果。
至于许江河一再强调的能力是可以培养的，但事实上，这话不是什么人都可以说的，因为能力的培养是一个不断试错的过程，许江河是重生者，同时又是前世成功者，他能精准指出发向，能极大的减少试错成本。
还是那句话，少犯错就是最大的捷径！
车子开到租房的那栋楼下，许江河赶紧上楼进屋，快速了冲了个澡，然后换了一身衣服。
之前跟沈萱约好了元旦一起跨年，许江河过去沪上，但计划赶不上变化，大促这段时间许江河确实走不开，加上才见过面，才一起夜里看雪，所以沈萱便说别折腾了。
确实有些折腾，许江河也一直没松口气，他也想歇一歇的。
元旦后就是年关了，很快进入腊月，大促一战碾压了友团，彻底稳固了聚团在金陵的脚跟，而赛道风口真正的风起时，大概率还是跟前世一样，得等到过完年后。
所以这段时间是聚团难得的缓息期，也是许江河难得的缓息期。
出于这个考虑，他方才在办公室说要缓一缓的，但缓一缓不代表没动作，而是不着急扩展，专注于内部的修炼和升级，比如跟几个合伙人谈话，比如内部架构和薪酬的调整……其实事情还挺多的。
再一个就是考试月了，许江河还是得应对一下的。
但终归是能松一口气的。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢