生意好的，卖的衣服风格不一样，但是明显能看出选品的眼光都很好。
又带江雪去看了搭建的摄影棚，和一些拍摄间，最后带她到了快递每天打包发货的一楼。
“目前从我们工厂发出去的货，量非常的大，所以我们谈下了两家快递的站点。只做我们自己的发货退货快递件，能拿到最低的发货快递价格。”
说着带着江雪来到了她办公室，递给江雪一套她做的方案。
江雪坐在沙发上看的时候，霍英解释说：“我们有完整的模式和体系，有自己的供应商，厂商，物流体系。我觉得现有的发货量，通过我的想法，还能翻几番。”
江雪挑眉，然后好奇的翻看着她准备的这份计划书。
全部看完，
对于霍英这份计划书可以用两个字来概括，那么就是裂变。
淘宝店裂变。
又或者可以说是小组制，中央控制。
她其中提到了目前市面上很火的一家做韩装的淘系品牌店，他们的运营模式。
对方是把设计师部门、商品页面团队以及对接生产，订单的部门全部打散。
各部门抽出一个人，三个人成立一个小组。
一旦盈利公司和团队分成，提高员工积极性。
三人一组，选款数量上涨，给他们品牌选了很多爆款出来。
方案内详细写了这个模式的弊端，因为广告位有限，他们公司内部竞争很严重。
又因为供应商品牌质量参差不齐，所以导致口碑也两极分化。
江雪知道这个牌子，上辈子连续好多年淘系女装的头部。
后面还有小组模式2.0，3.0版本。
但最终还是因为口碑质量参差不齐，淡出了大众的视野。
但是曾经辉煌过。
“我提议的这种模式有别于他们，相对他们做几个品牌，我们更倾向于裂变孵化更多个人店。如果有个人店做的不错的，像文迪的店，老板你江莱的那个店，还有像公司叶紫的大码女装，佳佳的小个子女装等这种带有属性标签的店铺，也可以集中资源倾斜，做品牌，组更专业的团队，和原来的小组区分开来。”
“大浪淘沙，通过裂变留下能给公司带来利润价值的。”
“因为我们公司有头部的这些达人和爆款的店铺，有自己的工厂，别的工厂拿货也有谈判价值，所以我们有供应链优势。”
“放权利和分出利润到这些小组，这些人可能会产生更多的好的想法，给公司带来更大的收益。”
“但是组建自己的全品类供应链，又因为季节，颜色，流行程度，需要的人力，财力，前期扶持投入比较大。”
“所以张总，还有周厂长都不看好，更想着稳扎稳打，老板你感觉怎么样。”
霍英长篇大论的说完，然后满脸期待的看着听的认真的江雪。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢