初六了，孙树鹏、任洪敏、雷晓敏、王秋海有志一同的都到了，雷春鹏让他们自己先协调区域划分，这样于公于私都是最有利的，什么都讲究“心甘情愿”、和“公私兼顾”的大局观，哪怕才几个人，但是市场是可以慢慢扩大的，人也可以逐渐的增加，格局和能力才是根本，所谓的心宽天地才宽。
几个人依然以任洪敏为领头人，孙树鹏辅助，雷晓敏兼管内勤，基础工资和提成以及福利都不变，王秋海的宁省不变，但是今年要深挖，可以带一个人，看看是从静西这边带过去还是当地找。
林省分成两块，北面一块给雷晓敏，还要负责整个团队的费用账目记录，南面一块给孙树鹏，把车辆管理好，并辅助用车服务。两个人在把辅助工作做好的前提下，把市场运作起来，兼管的辅助工作，每月发放补贴，带不带人，看前半年的市场运作情况。
任洪敏一个人去开拓江省，要负责所有人的现金支出，总之团队的辅助工作业务量还不大，今年还可以兼任，明年根据业务量和人员数量，在酌情调整。
几个人达成共识了，上报给雷春鹏，由他上报管经营的雷春生，确认后厂部备案。
几个人计划初十出发，晚上到宁省，十一上午联系客户，晚上一起吃饭，之前的投资给经销商的政策依然可以执行，当然反向投资给办事处的，也可以操作。
王秋海留下开启全年的工作。
正月十二，余下的三个人，出发到林市，十三上午联系南部客户，晚上一起用餐，宣导市场政策比同宁省市场。
十四联系北部客户，晚上用餐的同时，宣布市场负责人变更，及今年的新政策。
十六，任洪敏出发到江省，启动今年的市场开发工作。
几个人甚至把在市场上的口碑话术都讨论一遍，形成一个统一的说辞：先给经销商拜年，陈述政策调整后，愿意投资的，比照厂内政策；需要投资的，也可以给对方投资，利润分成比例比照厂内投资的利息；二是宣导办事处人员会协助开发市场，二一添作五，三是经销商不做的市场，办事处自身开发......
汇总完毕后，几个人相视一周，不禁哈哈大笑。
“今年是个好年头哦”！
雷晓敏在讨论结束后，去财务科取经如何记账去了，雷春鹏带着任洪敏到雷春生那里汇报讨论形成的结论，然后申请办事处的经费下拨方式和规定。
雷春生之前和李存力讨论过办事处资金管理问题，不能不放，但是也不能全放不管，于是俩人讨论最后决定，厂部预先支付半年费用和工资部分作为启动资金，具体金额比照往年数据，然后每三个月结算一次费用总额，并予以全额支付，直到年底结算之前汇总所有费用支出和收入，以测算办事处盈利情况，再跟进后续的结算和利润分配。
任洪敏没有异议，雷春鹏当然也不会有，因此整个办事处公司运营化试点前期工作全部结束，。
万事俱备只欠东风，就差初十大家出发了。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢