具体政策执行和集资权限批复，他会去上级有关部门进行申请，厂内的集资政策和具体规则由雷春生负责牵头，张春安携财务科长和主管会计主力配合，其他部门需要的，皆全力配合到位，争取年前把此事操作起来，春节前后开始行动，争取做到开门红。
然后会议进入讨论阶段，北三省利润分配比例的提高，具体提高到多少，第一是需要财务科进行成本测算，第二还会牵涉到集资利息高低。
一看到结点都汇集到财务科了，于是李存力和雷春生安排会议先行暂停，由张春安带领财务科的同事进行测算，分别作出几个方案。
除了张春安和财务科的会计留下，其他人都陆续出了会议室，边走边小声议论着。
“大好事啊！”
“你投不投？”
“你说到时候真给分红？”
唉，即使到了领导岗位，也是有小心眼的时候啊。
李存力拉着雷春生到他办公室，关于厂内集资的规则框架俩人要先有个共识，才好后续推进的。
两个人初步确定框架如下：
1、投资范围：厂内所有在册人员，均可投资；附加问题：如果厂外有投资，是否接纳？（需要上级领导部门批复后才能具体制定相应政策。）
2、额度：一般员工投资采取全部自愿的原则，但最低一千元起；中层干部采取强制规定必须执行，最低一万元起，上不封顶；厂级领导干部，最低三万元起，上不封顶。
3、利息支付：年度结算前，利息支付最低不低于银行贷款利率，不能按照分红计算。
此三项确立后，其他细则再详细添加，由雷春生再带领着相关人员，制定细则，以免被人钻了漏洞，好事变成坏事。
李存力去了工业局，找了现任局长，局长一听这个方式不错，既给职工创造收入，又给企业减轻资金压力，然后带着李存力开始走访县里的相关部门，局长亲自带队，所有的协调工作都很顺利。
雷庆峰知晓了水泥厂的这个集资共建的操作，也就明白了当时李存力叫停前期会议的初衷，总之往好的方向前进就行。
他和县委书记探讨了此种模式的利弊，然后安排相关部门按照政策加快批复，把水泥厂也做个试点，以后经营良好又有资金缺口的企业均可比照实施。
雷春生在张春安带着财务科的同事测算出投资利息支付比例及北三省的投资利润分配比例后，组织两个投资方案同时进行后续讨论，形成了详细的操作规则，及问题规避方式。
忙了五天的一群人，终于在周日之前，形成了两套完整方案，在李存力批复后，准备周一的时候，全体中层干部开会进行宣导，会后再无异议，则由中层干部在部门内部开始宣传，年前全员大会上正式宣布启动集资方案。
至于北三省的投资方案，则只在销售科内部进行，待明年进行一年试点后没有问题，再进行多地区试点，最后再根据情况商定具体政策，可以因地制宜、因时制宜，灵活机动。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢